朱建明

　　近期，江蘇“蘇超”、浙江“吳越杯”、湖北“楚超”、福建“閩超”、廣東“粵超”等省級足球聯(lián)賽相繼開幕。這些被球迷親切冠以“超”之名的賽事，已不再是單純的競技比拼，而演變?yōu)橐粓鰧儆诿孔鞘械墓?jié)日。賽事經(jīng)濟究竟是注意力經(jīng)濟的曇花一現(xiàn)，還是能夠真正賦能城市發(fā)展的持久引擎？

　　從經(jīng)濟學視角看，體育賽事IP對城市發(fā)展的帶動作用，重點在于構建“賽事—城市—消費”的價值閉環(huán)，是注意力經(jīng)濟在場景中的具體體現(xiàn)。體育賽事提供流量和情感錨點，城市提供場景和文化土壤，消費則推動產(chǎn)業(yè)價值轉化。一場吸引人的體育賽事不僅能夠創(chuàng)造直接的賽事經(jīng)濟效益，更能推動零售、住宿、餐飲、交通運輸?shù)榷嘈袠I(yè)的協(xié)同增長。

　　不過，這一模式面臨三重可持續(xù)性困境。第一，邊際效用遞減。隨著賽事常態(tài)化，新鮮感下降，單位門票投入帶動的周邊消費可能逐步回落。第二，認同的短暫性。當“比賽第一，友誼第十四”的爆梗熱度消退，當新賽季的激情蛻變?yōu)槌Ｒ?guī)觀賽的習慣，觀眾注意力能否持續(xù)，那些被賽事短暫喚醒的地方認同，如何避免淪為“賽季限定”？第三，同質化競爭。每一座城市都試圖復制“一座冠軍城”的敘事，差異化的核心競爭力究竟在哪里？

　　注意力經(jīng)濟能否轉化為可持續(xù)的城市發(fā)展動能，不應止于“賽事+”的產(chǎn)業(yè)鏈延伸，而應邁向“城市×”的生態(tài)化重構。具體可從四個維度深化。

　　深耕地方認同，打造城市文化新地標。將比賽日打造為城市儀式，系統(tǒng)設計儀式化環(huán)節(jié)，使賽事與城市建立情感聯(lián)結。推動球隊與城市IP深度綁定，鼓勵球隊參與公益、社區(qū)服務和青少年培訓，讓球隊成為百姓身邊的“自己人”。

　　激活文化融合，推動傳統(tǒng)與現(xiàn)代轉化。推進“一賽一非遺”計劃，讓非遺“活”起來、體育“火”起來。擁抱娛樂文化，構建“賽事+”潮流生態(tài)，與本土藝術家跨界合作，引入更多青春元素，使賽事IP成為體育運動與娛樂文化嘉年華的復合體。

　　創(chuàng)新融合機制，構建全時段價值閉環(huán)。深化“票根經(jīng)濟”制度設計，探索“一卡通”電子票證，實現(xiàn)“門票—旅游—消費”一站式服務。推動賽事進商圈、街區(qū)、景區(qū)的標準化和品牌化運營，形成“白天游景點、逛商場，晚上看比賽”的全時段閉環(huán)。構建數(shù)字消費平臺，實現(xiàn)對觀眾消費的全方位數(shù)據(jù)追蹤。

　　培育生態(tài)體系，激發(fā)參與共享。降低賽事準入門檻，鼓勵社會力量參與，形成“政府搭臺、企業(yè)唱戲、百姓受益”的共贏格局。推動區(qū)域協(xié)同，主動對接城市群一體化戰(zhàn)略，探索在周邊省份設立季前賽或體育嘉年華。建立賽事效果評估體系，科學篩選量化指標，定期發(fā)布評估報告，為持續(xù)優(yōu)化提供依據(jù)。

　　(作者系華東政法大學立法研究院研究員)

　　來源：經(jīng)濟日報