中新網(wǎng)上海5月22日電 (記者 陳靜)澳洲會(huì)計(jì)師公會(huì)攜手上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院等，共同研究撰寫(xiě)的《新格局、新趨勢(shì)、新挑戰(zhàn)——2025年-2026年中企出海調(diào)研報(bào)告》(下稱：報(bào)告)22日在滬“出爐”。

　　報(bào)告指出，中企出海已從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，能力建設(shè)成為決定全球化競(jìng)爭(zhēng)力的核心；正從“機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)”向“能力驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變，逐步邁入深水區(qū)。

　　報(bào)告顯示，七成受訪企業(yè)已實(shí)際開(kāi)展海外業(yè)務(wù)，其中52%的企業(yè)擁有兩年以上出海經(jīng)驗(yàn)。展望未來(lái)，67%的受訪企業(yè)把進(jìn)入新市場(chǎng)或深化現(xiàn)有市場(chǎng)布局作為核心目標(biāo)。中企出海正從個(gè)別先行者的“勇敢探索”演進(jìn)為廣泛而深刻的系統(tǒng)性戰(zhàn)略布局。

　　開(kāi)拓新市場(chǎng)是當(dāng)前中企出海的核心動(dòng)因，其次為打造全球化品牌形象以及分散區(qū)域經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)告指出，市場(chǎng)拓展方面，中企正積極構(gòu)建全球化經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。74%的受訪企業(yè)首選亞洲作為出海目標(biāo)市場(chǎng)，東南亞地區(qū)國(guó)家以市場(chǎng)容量、人口紅利與互聯(lián)網(wǎng)普及率“三重吸引力”，成為中企出海的核心支點(diǎn)。此外，出海歐洲和南美洲的中企數(shù)量分別占比33%和26%。

　　據(jù)悉，中企出海路徑已呈現(xiàn)全方位、多模式并行的特征。調(diào)查顯示，68%的受訪企業(yè)通過(guò)自主設(shè)立子公司或分支機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)本土化深耕，33%的受訪企業(yè)選擇與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合資合作以實(shí)現(xiàn)快速落地，22%的受訪企業(yè)通過(guò)出口代理或跨境電商降低初期投入與渠道壁壘，表明中企全球化路徑邁入“走進(jìn)去”的新階段。

　　“合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)”和“組織與人才”被受訪企業(yè)視為最具挑戰(zhàn)的兩大領(lǐng)域。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，68%的受訪企業(yè)表示尚未建立海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制或僅制定基礎(chǔ)的應(yīng)對(duì)方案；32%的受訪企業(yè)對(duì)海外資金缺乏統(tǒng)一規(guī)劃與管控；稅務(wù)方面整體處于從“被動(dòng)合規(guī)”向“主動(dòng)統(tǒng)籌”轉(zhuǎn)型的早期階段；40%的受訪企業(yè)依賴代理機(jī)構(gòu)完成基礎(chǔ)稅務(wù)申報(bào)，不熟悉當(dāng)?shù)囟愔婆c合規(guī)要求。

　　此外，受訪企業(yè)海外業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)智化水平有待提升，59%的受訪企業(yè)仍依靠線下操作或僅應(yīng)用基礎(chǔ)財(cái)務(wù)軟件。澳洲會(huì)計(jì)師公會(huì)華東和華中區(qū)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)金科認(rèn)為：“中企出海進(jìn)程中需面對(duì)多維度、區(qū)域差異化的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)深度融入東道國(guó)生態(tài)的本地化經(jīng)營(yíng)，需分階段、策略性地提升財(cái)稅管理能力?！?/p>

　　報(bào)告顯示，企業(yè)最關(guān)注人才在國(guó)際稅務(wù)法規(guī)(82%)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理(66%)、國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則(54%)等方面的專業(yè)能力。上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)盧文彬教授表示：“在全球經(jīng)濟(jì)格局與技術(shù)范式深度重塑的背景下，財(cái)會(huì)專業(yè)人才必須跨越傳統(tǒng)核算邊界，向戰(zhàn)略參與者、資源整合者與全球風(fēng)險(xiǎn)掌舵者轉(zhuǎn)型。要實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者亟需構(gòu)建三大核心能力，即全球視野下的資源配置能力、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略判斷能力、國(guó)際規(guī)則下的合規(guī)治理能力?！?/p>

　　據(jù)悉，報(bào)告的調(diào)研覆蓋多個(gè)行業(yè)以及不同所有制與規(guī)模的企業(yè)，受訪對(duì)象包括企業(yè)高管及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；內(nèi)容涵蓋出海路徑、戰(zhàn)略、財(cái)稅等維度，并選取不同出海階段的代表企業(yè)開(kāi)展深度訪談。

　　根據(jù)報(bào)告，未來(lái)1年至3年，67%的受訪企業(yè)仍將市場(chǎng)拓展作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，業(yè)務(wù)創(chuàng)新(52%)與能力建設(shè)(48%)緊隨其后。這表明企業(yè)除了在海外市場(chǎng)尋求增量，也在構(gòu)建系統(tǒng)性能力。中企迫切需要專業(yè)化、集成化的服務(wù)支持體系，包括財(cái)稅專業(yè)服務(wù)(64%)、目標(biāo)市場(chǎng)最新政策解讀(57%)及合規(guī)法務(wù)支持(48%)等。

　　金科指出：“中企出海的成功將不再單純依靠市場(chǎng)機(jī)遇，更需要系統(tǒng)性能力的構(gòu)建與可持續(xù)運(yùn)營(yíng)體系的支撐。中長(zhǎng)期戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)與精準(zhǔn)的市場(chǎng)布局是首要關(guān)鍵；其次是運(yùn)營(yíng)層面的能力建設(shè)與管控，以及構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的全球財(cái)稅管控體系；不可或缺的是培養(yǎng)企業(yè)全球化發(fā)展所需的復(fù)合型人才。”

　　金科認(rèn)為，在中企出海過(guò)程中，除了借鑒歐美跨國(guó)企業(yè)及國(guó)內(nèi)出海領(lǐng)軍企業(yè)的全球化財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)海外職能和架構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)和持續(xù)優(yōu)化外，還應(yīng)在必要情況下尋求國(guó)際化專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的支持和協(xié)助，循序漸進(jìn)地構(gòu)建業(yè)財(cái)資稅一體化、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)智能化的全球管控體系。(完)