在剛剛結(jié)束的“WISH2030美好大會(huì)”上，《伊利集團(tuán)2025年度生物多樣性保護(hù)報(bào)告(10周年特別版)》正式發(fā)布。國(guó)內(nèi)可持續(xù)發(fā)展專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)責(zé)揚(yáng)天下(北京)管理顧問(wèn)有限公司從第三方視角解讀了伊利的這份10年“答卷”：在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)能堅(jiān)定一項(xiàng)看似與短期利潤(rùn)無(wú)關(guān)承諾的背后原因和底層邏輯?！犊沙掷m(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》雜志社社長(zhǎng)于志宏也認(rèn)為，伊利以前瞻視野，在不確定時(shí)代里鎖定了生態(tài)保護(hù)的長(zhǎng)期價(jià)值，重新定義了大型食品企業(yè)在自然議題中的角色。

　　5月22日，正值國(guó)際生物多樣性日。在這個(gè)全球聚焦生態(tài)保護(hù)的日子里，我們也想講一個(gè)關(guān)于10年“答卷”的故事。

　　對(duì)一家企業(yè)而言，10年，意味著什么？——它可能是一段業(yè)績(jī)起伏的周期，一次戰(zhàn)略迭代的窗口，也可能，這就是它能走完的全部歷程。

　　在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)能堅(jiān)定地將一項(xiàng)看似與短期利潤(rùn)無(wú)關(guān)的承諾，踐行整整10年，這背后離不開(kāi)企業(yè)家的戰(zhàn)略思想。伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁潘剛很早就提出“厚度優(yōu)于速度、行業(yè)繁榮勝于個(gè)體輝煌、社會(huì)價(jià)值大于商業(yè)財(cái)富”的理念，為伊利可持續(xù)發(fā)展錨定了價(jià)值航向，也成為伊利十年深耕生物多樣性保護(hù)、堅(jiān)持綠色發(fā)展的精神內(nèi)核。

　　2026年，恰逢伊利簽署聯(lián)合國(guó)《企業(yè)與生物多樣性承諾書(shū)》10周年，其發(fā)布的《2025伊利集團(tuán)年度生物多樣性保護(hù)報(bào)告(10周年特別版)》，不只記錄了過(guò)去十年的點(diǎn)滴積累，更試圖回答一個(gè)更深層的問(wèn)題：一家中國(guó)企業(yè)，如何以長(zhǎng)期主義穿越周期、以產(chǎn)業(yè)力量守護(hù)自然、以全球視野踐行責(zé)任，在全球視野下走出一條屬于自己的責(zé)任之路。

　　遠(yuǎn)見(jiàn)為始，跨越10年的生態(tài)長(zhǎng)跑

　　伊利對(duì)生物多樣性保護(hù)的投入，并非應(yīng)景式響應(yīng)，而是一場(chǎng)由戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)驅(qū)動(dòng)、以長(zhǎng)期主義為底色的生態(tài)長(zhǎng)跑。

　　其遠(yuǎn)見(jiàn)，體現(xiàn)在時(shí)間上的超前布局。2016年，在許多企業(yè)尚將“生物多樣性”視為邊緣議題時(shí)，潘剛就已洞察到生態(tài)危機(jī)與食品行業(yè)未來(lái)發(fā)展的深層關(guān)聯(lián)。他明白，乳業(yè)根植于自然，奶源依賴草原，品質(zhì)系于水土，健康的自然生態(tài)、豐富的生物多樣性是乳企的生存根基。正是這份先于時(shí)代的判斷，讓潘剛率先在聯(lián)合國(guó)《生物多樣性公約》締約方大會(huì)簽署《企業(yè)與生物多樣性承諾書(shū)》，為其后續(xù)10年的系統(tǒng)性布局埋下錨點(diǎn)。

　　讓這份遠(yuǎn)見(jiàn)落地生根的，則是10年的堅(jiān)持。生物多樣性保護(hù)見(jiàn)效慢、周期長(zhǎng)、投入大、短期回報(bào)不明顯，最能檢驗(yàn)一家企業(yè)的責(zé)任底色。此次報(bào)告中，我們能看到一連串“連續(xù)”：連續(xù)16年開(kāi)展全價(jià)值鏈碳盤(pán)查，連續(xù)12年舉辦“伊利低碳月”活動(dòng)，連續(xù)10年與世界自然基金會(huì)(WWF)開(kāi)展草原保護(hù)與可持續(xù)農(nóng)牧業(yè)項(xiàng)目，連續(xù)9年向全球披露生物多樣性保護(hù)報(bào)告，連續(xù)5年推進(jìn)亞洲象保護(hù)……外部環(huán)境風(fēng)云變幻，伊利卻從未動(dòng)搖生態(tài)戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)，從未簡(jiǎn)化保護(hù)行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，從未降低信息披露透明度。正是這份日復(fù)一日的篤定，讓一紙承諾逐漸內(nèi)化為伊利的企業(yè)品格與核心競(jìng)爭(zhēng)力，也使其最終成為中國(guó)乳業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿。

　　精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，同步全球生態(tài)議程

　　如果說(shuō)遠(yuǎn)見(jiàn)決定戰(zhàn)略高度，堅(jiān)持支撐行動(dòng)耐力，那么“精準(zhǔn)”就是確保企業(yè)行動(dòng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值落地的關(guān)鍵所在。

　　從報(bào)告中不難發(fā)現(xiàn)，自2016年加入全球生態(tài)治理框架后，伊利的步伐始終與國(guó)際進(jìn)程緊密銜接：2019年，在中國(guó)積極推動(dòng)構(gòu)建“企業(yè)與生物多樣性伙伴關(guān)系”的背景下，伊利作為首批代表簽署宣言，強(qiáng)化本土化實(shí)踐；2022年，《生物多樣性公約》第十五次締約方大會(huì)通過(guò)具有里程碑意義的“昆明—蒙特利爾全球生物多樣性框架”，同年伊利成為全球首家同時(shí)應(yīng)用“昆蒙框架”與TNFD(自然相關(guān)財(cái)務(wù)信息披露工作組)雙框架的中國(guó)企業(yè)，并在2023年成為首個(gè)承諾和獲批加入《為人類、自然和氣候轉(zhuǎn)變糧食體系：共同行動(dòng)倡議(CTA)》的中國(guó)食品企業(yè)。

　　這不是對(duì)時(shí)機(jī)的偶然把握，而是一種深度理解并主動(dòng)融入全球生態(tài)治理敘事的能力。伊利沒(méi)有在孤立行動(dòng)中打轉(zhuǎn)，而是將自身置于人類共同應(yīng)對(duì)生態(tài)危機(jī)的歷史進(jìn)程中，確保每一次重大舉措都對(duì)齊全球生態(tài)治理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，從而最大化其行動(dòng)的影響力。——這不僅解釋了為什么伊利能把生物多樣性保護(hù)這種長(zhǎng)期且復(fù)雜的事業(yè)堅(jiān)持10年，更深層揭示了伊利從商業(yè)角度何以穿越多輪經(jīng)濟(jì)周期，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)數(shù)十年，成長(zhǎng)為備受信賴的行業(yè)龍頭。因?yàn)楸举|(zhì)上，對(duì)趨勢(shì)的前瞻判斷、對(duì)長(zhǎng)期價(jià)值的堅(jiān)定投入、對(duì)戰(zhàn)略與執(zhí)行的高度協(xié)同，正是卓越商業(yè)組織的底層基因。能以如此系統(tǒng)性思維守護(hù)自然的企業(yè)，必然也能獲得可持續(xù)的商業(yè)生命力。

　　應(yīng)需而變，以“多樣性”保護(hù)“多樣性”

　　伊利在報(bào)告中提到，其遵循的是“自然需要誰(shuí)，我們就是誰(shuí)”的價(jià)值主張?？此茦闼氐睦砟畋澈?，是一套超越傳統(tǒng)企業(yè)責(zé)任邏輯的生態(tài)哲學(xué)。它摒棄了“我給予，你接受”的單向施予邏輯，轉(zhuǎn)而將企業(yè)置于生態(tài)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)之中，根據(jù)自然的真實(shí)需求動(dòng)態(tài)調(diào)整行動(dòng)，力求構(gòu)建一種以自然為本位、以需求為導(dǎo)向的共生關(guān)系。

　　于是我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，伊利的生態(tài)行動(dòng)具有相當(dāng)顯著的“多樣性”。這指的不僅是生態(tài)系統(tǒng)與自然物種的多樣性，更是伊利回應(yīng)生態(tài)危機(jī)時(shí)所展現(xiàn)的角色多樣性、場(chǎng)景多樣性與實(shí)踐多樣性。在呼倫貝爾草原，伊利引入“智慧草原”監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，是修復(fù)退化草原的技術(shù)協(xié)作者；在阿拉善、張掖等荒漠化地區(qū)，伊利累計(jì)種植30萬(wàn)棵梭梭樹(shù)，是荒漠化的防治者；在東北濕地，伊利是珍稀物種的監(jiān)測(cè)者與科普者；在西雙版納，伊利建成430畝“大象食堂”，又成為人類活動(dòng)與野生動(dòng)物的矛盾調(diào)解者。

　　這種“應(yīng)需而變”是一種具有強(qiáng)適應(yīng)屬性的策略創(chuàng)新，也體現(xiàn)了伊利作為一家深度依賴自然的企業(yè)對(duì)自然的敬畏之心：它承認(rèn)生態(tài)問(wèn)題無(wú)法被單一方案解決，也證實(shí)企業(yè)應(yīng)該放下自我中心，在最需要的地方，以最合適的方式，貢獻(xiàn)最有效的力量。

　　鏈主帶隊(duì)，乳業(yè)綠色轉(zhuǎn)型已見(jiàn)成效

　　最后，讓我們將目光轉(zhuǎn)向伊利在乳業(yè)供應(yīng)鏈中的獨(dú)特作用。在全球化供應(yīng)鏈日益復(fù)雜的今天，任何一家企業(yè)的生態(tài)行動(dòng)都不再局限于其工廠圍墻之內(nèi)。伊利作為亞洲乃至全球乳業(yè)的“鏈主”之一，尤其深諳此道。

　　多年來(lái)，伊利一直致力于利用自身業(yè)務(wù)橫跨全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)生態(tài)保護(hù)升維為產(chǎn)業(yè)共識(shí)，承諾到2050年實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈碳中和。如今，多年努力已沉淀為看得見(jiàn)的系統(tǒng)性變化。報(bào)告顯示，伊利已累計(jì)打造45家國(guó)家級(jí)“綠色工廠”及5家“碳中和工廠”，其組建的“零碳聯(lián)盟”已覆蓋179家核心企業(yè)，其中超過(guò)90%的成員企業(yè)已完成低碳轉(zhuǎn)型，標(biāo)志著該聯(lián)盟已從理念倡導(dǎo)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的產(chǎn)業(yè)協(xié)同減碳階段。

　　而這僅是成果的一部分。伊利的雄心在于構(gòu)建一個(gè)更廣闊的守護(hù)自然“生態(tài)圈”。它發(fā)起全球低水足跡倡議聯(lián)盟，與127家企業(yè)一同擴(kuò)大生態(tài)共治范圍；與騰訊、聯(lián)想共同發(fā)起“可持續(xù)社會(huì)價(jià)值生態(tài)圈”，從乳業(yè)內(nèi)部走向更廣泛的跨行業(yè)聯(lián)動(dòng)；通過(guò)綠色產(chǎn)品、環(huán)保包裝、回收再生、公益倡導(dǎo)等方式，實(shí)現(xiàn)從B端到C端的全方位理念滲透，讓生物多樣性保護(hù)融入億萬(wàn)人的生活日常。

　　顯然，伊利的行動(dòng)已超越單一企業(yè)的履責(zé)范疇，而是在通過(guò)“鏈主”的核心影響力，將生態(tài)保護(hù)的宏大目標(biāo)，精準(zhǔn)拆解并融入從牧場(chǎng)到消費(fèi)者手中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓生態(tài)價(jià)值在產(chǎn)業(yè)鏈的毛細(xì)血管中真實(shí)流動(dòng)。

　　世界回響，從行業(yè)標(biāo)桿到全球典范

　　十年堅(jiān)守，終成回響。伊利在生物多樣性保護(hù)領(lǐng)域的長(zhǎng)期投入與系統(tǒng)性實(shí)踐，贏得了國(guó)內(nèi)外權(quán)威機(jī)構(gòu)與資本市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可，其影響力超越乳業(yè)范疇，被視為中國(guó)企業(yè)參與全球生態(tài)治理的典范。

　　在資本市場(chǎng)，伊利MSCI ESG評(píng)級(jí)連續(xù)三年保持“AA”級(jí)，并連續(xù)第四年入選中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)“上市公司可持續(xù)發(fā)展(ESG)最佳實(shí)踐案例”。在專業(yè)領(lǐng)域，伊利獲評(píng)福布斯中國(guó)“2025中國(guó)ESG50強(qiáng)”，通過(guò)“中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”確認(rèn)評(píng)審。其模式更被納入聯(lián)合國(guó)全球契約組織“25可持續(xù)發(fā)展鏈主聯(lián)盟案例”及《中國(guó)落實(shí)2030年可持續(xù)發(fā)展議程進(jìn)展報(bào)告(2025)》，彰顯了作為“鏈主”企業(yè)的全球領(lǐng)導(dǎo)力。

　　榮譽(yù)背后，是國(guó)際社會(huì)對(duì)伊利的開(kāi)創(chuàng)性角色與全球領(lǐng)導(dǎo)力的高度評(píng)價(jià)。正如《可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》雜志社社長(zhǎng)于志宏所觀察到的：“伊利之所以能夠在全球框架對(duì)接、產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)治理、國(guó)際組織合作等多個(gè)領(lǐng)域持續(xù)領(lǐng)跑，不止是基于它在節(jié)能減排或物種保護(hù)上取得的具體成果。更關(guān)鍵的是，它以前瞻視野，在不確定時(shí)代里鎖定了生態(tài)保護(hù)的長(zhǎng)期價(jià)值，重新定義了大型食品企業(yè)在自然議題中的角色。它向全球解釋了企業(yè)究竟如何才能在復(fù)雜多變的全球生態(tài)與經(jīng)濟(jì)格局中，持續(xù)將承諾轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，將模式轉(zhuǎn)化為常態(tài)。”

　　在下一個(gè)10年，期待伊利繼續(xù)引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)的生態(tài)保護(hù)實(shí)踐，不斷用行動(dòng)回應(yīng)挑戰(zhàn)，用創(chuàng)新重塑標(biāo)準(zhǔn)，帶動(dòng)更多中國(guó)企業(yè)一起在可持續(xù)發(fā)展這條長(zhǎng)路上加速奔跑、勇猛向前。