中新網(wǎng)義烏5月24日電(奚金燕)義烏，是一座“建在市場上的城市”。最新數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過20年的發(fā)展，義烏經(jīng)營主體總量實現(xiàn)跨越式增長，全市經(jīng)營主體總量突破128萬戶，位居全國縣級區(qū)域第一。

　　若按常住人口計算，這意味著在義烏，大約每兩個人中就有一人從事與商貿(mào)相關(guān)的經(jīng)營活動。他們中有敢闖敢拼的第一代市場經(jīng)營戶，有膚色各異的“洋老板”，有善于求新求變的“商二代”。千萬個滾燙的創(chuàng)業(yè)夢想，在這片神奇的熱土上，寫下了無數(shù)個質(zhì)樸動人的創(chuàng)富故事，也成就了這座城市的傳奇。

　　市場之變：從“雞毛換糖”到“買賣全球”的跨越

　　義烏，地處浙江省中部，既不靠海，也不沿邊。

　　20世紀(jì)80年代，由于土地貧瘠，許多膽大的義烏人冒著被扣上“投機倒把”帽子的風(fēng)險，搖著撥浪鼓走街串巷，雞毛換糖。這群“貨擔(dān)郎”也是最早的一批弄潮兒。

　　1982年，義烏宣布開放市場。打破禁錮后，義烏市場快速發(fā)展，歷經(jīng)“六易其址、十二次擴建、五代躍遷”，現(xiàn)在匯集26個大類210萬個單品，暢銷全球200多個國家和地區(qū)。

　　走進位于市場二區(qū)的義烏市銀河電訊器材商行，負(fù)責(zé)人王國田從抽屜里掏出一疊發(fā)貨單，“這是發(fā)到南非的，這是發(fā)到哥倫比亞的，我們每天都在發(fā)貨，根本不愁沒生意做?！?/p>

　　30多年前，他靠在義烏第四代市場——篁園市場租下的一米攤位，攢下了第一桶金。2001年，中國正式加入世界貿(mào)易組織(WTO)，王國田敏銳發(fā)現(xiàn)，市場上外國人的身影越來越多，瞅準(zhǔn)商機做起了外貿(mào)生意。

　　如今他的“朋友圈”越做越大，產(chǎn)品最遠賣到南美洲，“有的老客已經(jīng)交棒，他們的下一代還是從我這里進貨。老外就認(rèn)義烏，因為義烏市場貨最全，義烏老板也講誠信。”

　　蓬勃發(fā)展的義烏市場，不斷吸引越來越多人前來創(chuàng)業(yè)淘金。與此同時，義烏政府廣開門路，通過簡化審批流程、降低創(chuàng)業(yè)成本、提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等方式，讓敢想敢干的人，輕裝上陣闖市場，實現(xiàn)“人人可創(chuàng)業(yè)、處處能經(jīng)商”。

　　如，2013年，義烏率先全國啟動兩輪商事制度改革，“先照后證”“注冊資本認(rèn)繳制”等改革舉措走在全國前列，經(jīng)營主體總量呈現(xiàn)“井噴式”增長。

　　從0到第一個10萬經(jīng)營主體，義烏用了近30年時間。2006年12月，義烏經(jīng)營主體總量突破10萬戶，如今這一數(shù)據(jù)已經(jīng)躍升至128萬戶，位居全國縣級區(qū)域第一。

　　產(chǎn)業(yè)之變：從“加工制造”到“智能質(zhì)造”的蝶變

　　經(jīng)過20年發(fā)展，如今有人把義烏市場比做一個許愿池：從“哭哭馬”玩偶到“巴掌遮陽帽”，網(wǎng)友的一個腦洞，義烏立馬就能量產(chǎn)。而這背后，離不開當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈的快速響應(yīng)和高效落地。

　　在浙江高普服飾有限公司，一頂帽子從投產(chǎn)縫制到成品包裝下線只需要三個小時，而這在過去要三天時間。

　　這樣的“義烏速度”也讓來自南非的采購商漢諾拉特根驚嘆：“昨天我們才提出要一款帽子，發(fā)了參考照片過去，今天早上剛到工廠，樣品就已經(jīng)出來了，這能讓我們更快地把產(chǎn)品推向市場?！?/p>

　　效率的極致提升離不開工廠數(shù)字化產(chǎn)線的改造?！按蛟鞌?shù)字化智能工廠，投入雖高，更希望探索行業(yè)轉(zhuǎn)型樣本?！闭憬咂辗椨邢薰矩?fù)責(zé)人朱智慧如是說。

　　朱智慧深耕義烏帽業(yè)三十余載，談及行業(yè)過往深有感觸：早年行業(yè)深陷低價內(nèi)卷泥潭，抄襲仿款亂象叢生，一度讓義烏小商品在海外市場被扣上廉價低端的標(biāo)簽。這也讓越來越多義烏企業(yè)也意識到必須跳出同質(zhì)化競爭謀求轉(zhuǎn)型突圍。

　　近年來，浙江高普服飾搶抓輕量戶外消費熱潮，自主研發(fā)新款無縫帽，產(chǎn)品輕便簡約、佩戴舒適，一經(jīng)推出便迅速走紅市場，成為熱銷爆款。今年，企業(yè)還在義烏市市場監(jiān)管局的指導(dǎo)下，牽頭制定《機織無縫帽》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并投入1.3億元打造數(shù)智化未來工廠。

　　高普服飾的成長軌跡，正是義烏產(chǎn)業(yè)升級的標(biāo)桿樣本。20年來，義烏經(jīng)營主體從“貼牌代工”到“自主創(chuàng)新”，從“價格競爭”到“價值創(chuàng)造”，實現(xiàn)從“制造”到“質(zhì)造”的轉(zhuǎn)變。

　　義烏市市場監(jiān)管局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，近年來該局積極引導(dǎo)行業(yè)協(xié)會、商會等各類主體開展標(biāo)準(zhǔn)研制，以標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)市場規(guī)范、賦能產(chǎn)業(yè)升級。

　　目前義烏企業(yè)共主導(dǎo)或參與制定國際標(biāo)準(zhǔn)11項，國家標(biāo)準(zhǔn)431項，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)328項，制定小商品團體標(biāo)準(zhǔn)127項，并同步推出英文、阿拉伯文等外文版本，為義烏小商品在國際商海“乘風(fēng)破浪”注入新動能。

　　開放之變：從“內(nèi)陸小縣”到“世界超市”的躍升

　　在義烏的創(chuàng)業(yè)大軍中，還有一群特殊的“洋老板”。他們來自五洲四海、膚色各異，卻齊聚在義烏，扎根興業(yè)、逐夢前行。

　　來自巴基斯坦的阿里卡姆蘭(簡稱阿里)便是其中一員。如今，他不僅在義烏安了家，還開出了兩家公司。

　　阿里說，自己最初來義烏是求學(xué)。誰想當(dāng)同鄉(xiāng)聽說他在義烏，電話瞬間變成“咨詢熱線”，有人托他幫忙尋貨源，還有人打聽經(jīng)商門道。隨著找上門的人越來越多，阿里便想著索性開一家商務(wù)咨詢公司。

　　起初，阿里也有些擔(dān)憂，擔(dān)心外國人申領(lǐng)營業(yè)執(zhí)照的手續(xù)流程太過繁瑣，沒想到當(dāng)天上午提交材料，下午就拿到了執(zhí)照，成為義烏第1萬戶外資經(jīng)營主體。

　　“在義烏，創(chuàng)業(yè)就像逛市場一樣簡單！”阿里用這句玩笑話，道出了他扎根義烏的真實感受。

　　這是一個縮影。作為一座因商而興、因改革而強的城市，義烏始終堅持“經(jīng)營主體好，義烏才會好；義烏好，經(jīng)營主體會更好”的理念，持續(xù)深化改革，加快打造市場準(zhǔn)入門檻“低”、制度性成本“少”、營商環(huán)境“優(yōu)”的創(chuàng)業(yè)熱土。

　　2009年，義烏成為全國首個獲批外國企業(yè)常駐代表機構(gòu)登記權(quán)限的縣級市；2020年率先推行外文材料翻譯由政府購買服務(wù)，切實減輕外商投資創(chuàng)業(yè)負(fù)擔(dān)，已惠及外商2.6萬余名；2025年實現(xiàn)外資企業(yè)設(shè)立登記全流程網(wǎng)辦。

　　截至目前，義烏市外資經(jīng)營主體達1.17萬戶，投資來源覆蓋全球6大洲160余個國家和地區(qū)。

　　如今在義烏，約旦商人穆罕默德開起三層樓的貝迪餐廳，讓300多道中東美食香飄義烏街頭；尼泊爾商人畢需努深耕出口貿(mào)易二十余年，將物美價廉的義烏小商品帶到世界各地……這些擁有不同膚色、講著不同語言的“洋老板”，正與本土商戶一起，續(xù)寫新的義烏奇跡。(完)