進入12月，跨年演唱會的流量爭奪也愈演愈烈。與往年的各大衛(wèi)視和平臺混戰(zhàn)不同，越來越多的藝人選擇“個人戰(zhàn)”，一個人撐起一場跨年演唱會。12月2日，張杰澳門跨年演唱會官宣，汪蘇瀧廣州跨年演唱會也在當天開票。同時，由于該節(jié)點疊加元旦假期，越來越多的觀眾也選擇為一場演唱會奔赴一座城。由此拉動的不同層級消費，或將重新定義跨年演唱會的形態(tài)與邊界。

　　跨年演唱會最早起源于湖南衛(wèi)視，隨后江蘇、浙江衛(wèi)視等入局，發(fā)展到2011年，已經(jīng)有16家衛(wèi)視加入混戰(zhàn)，彼時據(jù)媒體報道，各大衛(wèi)視一夜之間燒金15億元。無論是場地、燈光舞美等，還是藝人的出場費，都是高額支出項。

　　近20位藝人同天開唱

　　各大衛(wèi)視耗資不菲、明星云集的拼盤式跨年晚會，正讓位于歌手輪番登場的個人跨年演唱會。據(jù)北京商報記者不完全統(tǒng)計，12月31日晚，王源、汪蘇瀧、周深、張杰等近20位藝人會在不同城市舉辦個人跨年演唱會，更不乏藝人連開2—3天。

　　轉變背后，是觀眾和藝人的雙向選擇。年輕一代消費者更愿意為明確的“心頭好”支付溢價，而非一份“明星大雜燴”?！拔蚁矚g的藝人去拼盤演唱會，我可能只會選擇看直播，但如果是專場演唱會，去現(xiàn)場的意愿則會大幅提升?！狈劢z小晨對北京商報記者表示。

　　其中，多位藝人演出門票已經(jīng)售罄，在二級市場上均為溢價出售。比如王源鄭州跨年演唱會在摩天輪票務平臺售價為3866元起，汪蘇瀧廣州跨年演唱會則為2064元起。

　　雖然演出井噴，但操辦一場跨年演唱會并非易事。一般而言，演出場地的審批、演出時長往往有嚴格的限制。同時，交通、安保等配套措施調(diào)度對各地也是一大考驗。

　　這背后，演出拉動的消費收入或許是最重要的考量因素。許多城市主動爭取成為熱門歌手跨年場舉辦地，看中的正是其強大的“瞬時客流吸附能力”。以去年張杰三亞跨年演唱會為例，2024年12月29日至12月31日連續(xù)舉辦三場，共吸引觀演歌迷3.18萬人次，帶動旅游消費3.36億元。

　　年輕一代更是消費的主力軍。不久前，時代少年團六周年演唱會在貴陽奧體中心舉辦，奧體中心周邊商圈累計客流量超15萬人次，直接帶動文旅消費超8億元。據(jù)悉，演唱會舉辦期間，觀山湖及周邊酒店全部訂滿，總營收環(huán)比增長300%，其中多家特色餐飲、文創(chuàng)攤位營收環(huán)比增長超200%。

　　在產(chǎn)業(yè)時評人張書樂看來，粉絲的跨城、跨省觀演行為，實質(zhì)上是將娛樂消費直接轉化為目的地城市的“吃住行游購娛”綜合消費。這為地方文旅產(chǎn)業(yè)在傳統(tǒng)節(jié)假日之外創(chuàng)造了一個全新的、由文化事件驅動的高價值消費節(jié)點，其經(jīng)濟帶動效應比衛(wèi)視晚會的本地錄制更為顯著和廣泛。

　　衛(wèi)視“主角光環(huán)”不再

　　與個人演唱會相反，衛(wèi)視晚會高度依賴廣告冠名與電視收視率，商業(yè)模式相對單一且受大環(huán)境波動影響顯著。據(jù)了解，跨年演唱會最早起源于湖南衛(wèi)視，隨后江蘇、浙江衛(wèi)視等入局，發(fā)展到2011年，已經(jīng)有16家衛(wèi)視加入混戰(zhàn)，彼時據(jù)媒體報道，各大衛(wèi)視一夜之間燒金15億元。無論是場地、燈光舞美等，還是藝人的出場費，都是高額支出項。

　　根據(jù)“文化產(chǎn)業(yè)評論”公眾號計算，早在2017年時，藝人的出場費已經(jīng)50萬元起步，一線藝人更是超過百萬元，一場跨年演唱會的明星陣容一般在30—40人，保守估計至少3000萬元，而場地、機位、LED屏幕等花費大約3000萬—4000萬元，也就是說，一場衛(wèi)視跨年晚會成本約7000萬元，而幾家衛(wèi)視、平臺演唱會加起來的成本則過億元。

　　在收益方面，衛(wèi)視跨年演唱會的收入主要來源于廣告贊助，形式包括獨家冠名、互動、戰(zhàn)略合作等。一份網(wǎng)傳資料顯示，湖南衛(wèi)視2020年跨年演唱會中，官方互動合作伙伴價格2400萬元、新年鴻運第一條2021萬元、臺網(wǎng)互動1500萬元，僅售1席；官方合作伙伴為2000萬元，售2席；行業(yè)贊助1000萬元，席位不限；獨家冠名另需洽談。

　　此外，江蘇、北京等衛(wèi)視的招商價格也頗具參考性。2017年，北京衛(wèi)視跨年演唱會獨家冠名、特約合作、行業(yè)合作伙伴報價分別為5000萬元、3000萬元和1000萬元；江蘇衛(wèi)視互動合作、戰(zhàn)略合作、倒計時廣告的報價為1880萬元、1480萬元和1280萬元。

　　歷年的跨年晚會也是各大品牌的營銷戰(zhàn)。十余年來，跨年晚會的贊助商主力幾經(jīng)更迭。2008—2012年間，OPPO、步步高等手機品牌為主要冠名商，至2012—2016年間，零食、飲料、白酒等快消品牌短暫擁有話語權，2017—2020年，快手、拼多多、抖音等電商平臺強勢。近年來，冠名權又回歸快消品牌之手。

　　截至目前，各大衛(wèi)視跨年演唱會陣容及安排還未官宣，不過已經(jīng)有平臺開始進行預熱。北京商報記者注意到，B站2025年跨年晚會已經(jīng)開通預約，而冠名商則是阿里旗下大模型千問。

　　一邊是藝人資源分流，歌手因收益更高、舞臺自主可控等原因轉向個人場；一邊是內(nèi)容形式固化，再疊加投入高變現(xiàn)弱、多臺同期開播分流注意力等問題，衛(wèi)視跨年晚會的影響力遠不如從前。艾媒咨詢首席分析師張毅對此表示，“事實上，跨年晚會也可以理解為平臺的一種產(chǎn)品，有些產(chǎn)品是賺現(xiàn)在的錢，有些產(chǎn)品是要賺未來的錢。即便跨年晚會今年賺不到什么錢，但贏得口碑后可以為明年招商和收視做準備”。

　　北京商報記者 趙天舒