“AI替崗案宣判，員工們怎么看？”“AI智能體與人之間的關(guān)系，是替代還是共生？”“企業(yè)在數(shù)智轉(zhuǎn)型中，應(yīng)該優(yōu)先追求降本還是提效？”……5月21日，2026中國新質(zhì)組織研究項目啟動儀式暨研究洞察分享會在北京舉行，圍繞AI浪潮下的企業(yè)組織變革，與會嘉賓拋出數(shù)個精彩話題，引發(fā)在場者共同探討。

　　當前，越來越多的中國企業(yè)嘗試應(yīng)用AI，但真正實現(xiàn)AI與業(yè)務(wù)深度整合的企業(yè)不多?！芭f組織裝不下新生產(chǎn)力”——傳統(tǒng)組織模式與AI驅(qū)動的新質(zhì)生產(chǎn)力之間的沖突日益凸顯。北京大學光華管理學院張閆龍教授認為，新質(zhì)生產(chǎn)力的核心在于組織、管理與人本創(chuàng)新。當前，人機共智場景下的本土組織研究較為匱乏，難以適配企業(yè)轉(zhuǎn)型需求。

　　人瑞人才創(chuàng)始人、瑞華智策CEO張建國介紹，“中國新質(zhì)組織研究項目”將搭建“產(chǎn)學研媒”一體化研究平臺，深耕企業(yè)實戰(zhàn)，構(gòu)建新質(zhì)組織成熟度模型與評估體系，同時為企業(yè)提供組織診斷、定制個性化變革方案。

　　中國人民大學勞動人事學院教授周文霞、北京大學光華管理學院教授吳肖騰、瑞華智策副總裁、新質(zhì)組織研究中心主任高燕分別針對人機共智時代組織與個體雙贏發(fā)展、人工智能驅(qū)動人力資源管理變革、適配人機共智的組織形態(tài)展開深入剖析。

　　辯論式研討環(huán)節(jié)聚焦行業(yè)痛點議題：AI智能體與員工的定位關(guān)系、崗位邊界重塑、信任體系重構(gòu)；數(shù)智轉(zhuǎn)型中短期降本與長期價值增長的平衡邏輯。多數(shù)與會專家認為，人工智能與企業(yè)員工并非簡單替代關(guān)系，而是走向長期協(xié)同、共生進化；企業(yè)需要從片面追求短期降本，轉(zhuǎn)向精細化的“人力資本價值經(jīng)營”，實現(xiàn)技術(shù)效率與人文關(guān)懷的平衡。

　　本次活動由人瑞人才及旗下AI原生咨詢機構(gòu)瑞華智策聯(lián)合中國經(jīng)營報共同發(fā)起，北京大學光華管理學院姜鎧豐教授受邀擔任項目學術(shù)負責人。(完)(《中國新聞》報記者劉軍報道)