抓工作追求顯示度，如果從抓出亮點、帶動全局的角度看，有其一定的合理性。尤其在今天的環(huán)境下，顯示度往往連帶著影響力，過去“酒香不怕巷子深”，現(xiàn)在“酒香也要會吆喝”。

　　不過，“吆喝”的前提是“酒香”。沒有過硬的質(zhì)量、扎實的基礎(chǔ)、經(jīng)得起檢驗的實績，顯示度就是無本之木，往往帶出政績觀偏差、行動謬誤，甚至釀出風(fēng)險泡沫、腐敗問題。

　　習(xí)近平總書記曾直言不諱批評一些干部“做事動機(jī)并不那么純正”：有的為了獲取升遷資本，重顯績輕潛績、重面子輕里子，好大喜功、急功近利；有的為了迎合上級、討領(lǐng)導(dǎo)歡心，熱衷于打造領(lǐng)導(dǎo)“可視范圍”內(nèi)的項目工程，不怕群眾不滿意、就怕領(lǐng)導(dǎo)不注意；有的為了給自己留名、替自己立碑，喜歡“做秀”而不是“做事”，熱衷于“造勢一時”而不是“造福一方”……

　　盲目追求顯示度，基層叫苦不迭，公眾啼笑皆非。究其根源，往往是片面的“對上負(fù)責(zé)”心理，以為“上面”看見了、“聲勢”出來了、“存在感”刷夠了，“政績”也就出來了。

　　對此，總書記早有告誡：任何事情都要“向上看看，向下看看”?！耙?jīng)常問問自己，我們是不是在忙著與黨的根本宗旨毫不相關(guān)的事情？有沒有一心一意在為老百姓做事情？是不是在圍繞黨和國家中心任務(wù)而工作？”

　　逐條對照，要什么樣的“顯示度”，就很清楚了。不用避諱顯示度，但決不能過分迷戀、單純追求顯示度。這背后，正是“顯績”與“潛績”的經(jīng)典之問。

　　總書記曾強(qiáng)調(diào)，“既要做讓老百姓看得見、摸得著、得實惠的實事，也要做為后人作鋪墊、打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的好事，既要做顯功，也要做潛功”。

　　新官敢理舊賬，而不是空燒“三把火”，這是潛績；政策問效抓閉環(huán)，而不是一味出新跑量，這是潛績；城市治理中敢碰復(fù)雜疑難的“里子”問題，而不是滿足于“面子”好看，這也是潛績。沒有足夠的“潛功”帶來“潛績”，沒有潛下心來解決根本問題、夯實底座根基的耐心，再好看的“顯示度”都是靠不住的。

　　發(fā)展水平越高，對“潛績”的要求也越高。這些年事關(guān)上海城市發(fā)展能級和治理水平的一些深層問題，比如地下管網(wǎng)的建設(shè)維護(hù)，比如針對中小微企業(yè)的有效政策支持，比如盤根錯節(jié)的物業(yè)治理，還比如一條盲道、一塊指路牌、一組店招這樣的細(xì)枝末節(jié)，真正長效、根本地解決這些突出問題，靠的不是那些看得見的功夫，而是底層的運行、管理、服務(wù)水平，是一整套制度和體系的支撐。

　　在這些方面用力，比單純打造幾個“亮點”“樣板”要難得多。但唯有扎實過硬的“潛績”，才可能支撐起更多更可靠的“顯績”。如何對待“潛績”，檢驗著干部個人的黨性和政績觀。

　　來源：上觀新聞 作者：解放日報 朱珉迕