在營總數(shù)、上座率下滑，票房依賴過重，“放電影”單一功能亟待突破——

　　影院多元化之路，該怎么走

　　本報記者 周 嫻

　　記者從拓普咨詢獲悉，截至4月30日，今年全國暫停營業(yè)的影院已超過550家，影院總數(shù)較2025年底減少237家。具體到江蘇，全省營業(yè)影院數(shù)量從2025年底的1195家降至目前的1149家。全國影院總數(shù)出現(xiàn)明顯下滑趨勢，意味著經(jīng)歷近十年的高速擴(kuò)張后，影院行業(yè)正邁入從“增量擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“存量優(yōu)化”的深度調(diào)整期。

　　危機(jī)之下，一場深刻蝶變悄然展開。推出“i人專屬影廳”、寵物友好影廳；探索用戶驅(qū)動的“拼好片”模式；增加賽事直播“第二現(xiàn)場”……我省影院正從“放電影”的單一功能，走向“玩電影”互動體驗(yàn)，探索多元化盈利模式。各地電影院都有哪些成功實(shí)踐？這場轉(zhuǎn)型過程中還面臨哪些困難？

　　“更多的座位爭奪更少的觀眾”

　　據(jù)拓普咨詢數(shù)據(jù)，2018年國內(nèi)影院總數(shù)首次突破1萬家，到2020年底攀升至1.2萬家。此后幾年增速明顯放緩。2025年，全年關(guān)停影院達(dá)740家。進(jìn)入2026年，上半年多地影院陸續(xù)發(fā)布停業(yè)公告，關(guān)停名單中既有設(shè)備陳舊、位于非核心商圈的老舊影城，也包括部分頭部影企為優(yōu)化利潤而主動關(guān)閉的低效門店。影院數(shù)量下降的同時，另一項(xiàng)被稱為影院“生命線”的關(guān)鍵指標(biāo)——上座率，也經(jīng)歷長達(dá)10余年的下滑。拓普咨詢統(tǒng)計(jì)顯示，全國影院上座率2015年為17.37%，而2026年前4個月僅為5.76%。

　　數(shù)字背后，是影院實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營壓力。連云港萬達(dá)影城經(jīng)理應(yīng)建國給記者算了一筆賬：14個影廳每月僅房租、人工、電費(fèi)等固定成本就在30萬元左右。剛剛過去的“五一”檔，每天票房收入還能達(dá)到5萬多元；可假期一過，普通工作日票房便驟降至4000多元。在沒有非票收入補(bǔ)充的情況下，大多數(shù)影院處于“開門即虧損”的窘境。

　　“2011年到2019年，我親眼見證了一票難求的火爆場景?！比胄幸延?5年的應(yīng)建國回憶，2011年正值影院高速增長期，而疫情后，尤其是2022年以來，下滑趨勢愈發(fā)明顯。如今，他已將影城部分場地租給脫口秀、兒童劇，還嘗試過英雄聯(lián)盟賽事轉(zhuǎn)播，但收入大頭依然來自票房——春節(jié)檔、暑期檔、國慶檔等大檔期貢獻(xiàn)全年?duì)I收近七成。應(yīng)建國坦言，傳統(tǒng)影院對票房依賴過重，對影片供給的敏感度極高，一旦缺乏頭部新片，經(jīng)營立刻承壓。

　　“本質(zhì)上是更多的座位在爭奪更少的觀眾?！毙熘菔须娪皡f(xié)會會長宋軍表示，2014年全國只有四五千家影院，到今年春節(jié)檔已超1.3萬家。內(nèi)容供給不足直接導(dǎo)致觀眾流失，單銀幕產(chǎn)出和上座率下滑是必然結(jié)果，這也是行業(yè)從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量競爭”過程中難以回避的陣痛。觀眾的感受更為直觀。90后影迷章筱曾是一周至少光顧一次影院的常客。但如今，影院正從她的社交選項(xiàng)中悄然后移。“票價是不貴，可加上往返交通和時間成本，一部沒那么精彩的電影，不值得專門出一趟門?！?/p>

　　這就引出一個繞不開的問題：為什么要去電影院？在流媒體席卷的當(dāng)下，一張電影票存在的價值究竟是什么？在清華大學(xué)教授尹鴻看來，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品有效供給不足，是當(dāng)前電影發(fā)展的主要瓶頸。微短劇、游戲直播等內(nèi)容形態(tài)層出不窮，觀眾的注意力被海量選擇不斷稀釋——電影不再是唯一的影像娛樂選擇。對影院而言，創(chuàng)造“必看性”才有未來。這種“必看性”，來源于創(chuàng)新、共鳴與社交體驗(yàn)：是感官上家庭環(huán)境無法復(fù)制的沉浸感，是時間上“必須是此刻”、社交層面“必須共同在場”的儀式感。

　　推動影院向“情感型空間”轉(zhuǎn)變

　　面對這場“生存危機(jī)”，江蘇多家影院率先尋求破局，試圖重新定義電影院的模樣。

　　沒有好電影上映時，影院本身成為“內(nèi)容”。坐落于南京新街口商圈的“大華大戲院”，如今已變身為年輕人爭相打卡的“潮空間”。這座百年影院負(fù)一層，藏著一個500平方米VR大空間——“白澤幻境”，這也是全國首個落地影院場景的虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)空間。在這里，觀眾不再是“看”故事，而是“走進(jìn)”故事。戴上VR頭顯，觀眾可以在《祖國疆域·深空》中化身宇航員漫步宇宙，在《深海奇遇》里探秘縱深2000余米的絢爛海底世界……

　　“傳統(tǒng)電影的優(yōu)勢在于單向的‘銀幕故事’，而隨著觀眾越來越渴望獲得體驗(yàn)感和參與感，虛擬現(xiàn)實(shí)電影所擅長的‘空間敘事’便被無限放大。”南京大華大戲院投資管理有限公司總經(jīng)理王永飛告訴記者，“五一”檔有2000多人來體驗(yàn)VR電影，其中以親子群體居多，VR大空間為研學(xué)提供了沉浸式課堂的全新形態(tài)。

　　在“情緒經(jīng)濟(jì)”不斷崛起的當(dāng)下，影院正經(jīng)歷一場從“功能型空間”向“情感型空間”的轉(zhuǎn)變。幸福藍(lán)海先后推出“i人專屬影廳”、寵物友好影廳、毛絨陪伴玩偶等貼心設(shè)計(jì)，成功拉動工作日非黃金時段的上座率。在寵物友好影廳，30多個養(yǎng)寵家庭帶著自家的“毛孩子”一同觀看電影《河貍變身計(jì)劃》。幸福藍(lán)海相關(guān)負(fù)責(zé)人徐萍表示，無論是“i人影廳”還是“寵物影廳”，都是針對特定細(xì)分人群的積極探索。這場轉(zhuǎn)變的深層動力，源于觀眾需求的根本轉(zhuǎn)變——人們對影院的期待，早已不再局限于電影本身，而是渴望一個能夠承載情緒、便于連接社交、充滿儀式感的文化空間。

　　從空間的溫度改造到內(nèi)容的沉浸革命，影院轉(zhuǎn)型的探索并未止步。還有部分影院試圖通過“第二現(xiàn)場”創(chuàng)造新需求，從電競賽事到“蘇超”賽事，再到流行演唱會，影院正以“第二現(xiàn)場”，將各類熱點(diǎn)內(nèi)容納入排片表。宋軍很看好這一模式，他認(rèn)為，“影院擁有巨幕、4K畫質(zhì)與環(huán)繞立體聲，這種沉浸感是家庭設(shè)備無法比擬的；而‘第二現(xiàn)場’的核心在于‘一起看’的儀式感與社交體驗(yàn)，這也是獨(dú)自觀看無法替代的?！?/p>

　　不久前由萬達(dá)電影更名而來的儒意電影，則積極推動影院從“觀影”向“社交”進(jìn)化。4月26日，他們率先實(shí)踐的“拼好片”模式正式落地——劇集《黑夜告白》的“告白首映會”在全國十座城市開放報名，所有場次在24小時內(nèi)名額即被約滿。所謂“拼好片”，即用戶發(fā)起同城拼場，將傳統(tǒng)的“影院排什么，觀眾看什么”的單向排片，轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩趄?qū)動的“想看什么，拼成就看什么”的雙向互動。這一模式讓原本屬于小屏的內(nèi)容，在大銀幕上獲得了儀式感與集體共鳴。“我們想做的，是讓影院不只是放電影的地方，更是所有好內(nèi)容的集體狂歡場。”儒意電影董事長兼總裁陳祉希表示。

　　如何“創(chuàng)造新需求”是根本挑戰(zhàn)

　　創(chuàng)新之路并非坦途，影院轉(zhuǎn)型仍困難重重。

　　以“第二現(xiàn)場”為例，影院試圖通過這一模式創(chuàng)造新需求，但橫亙在前的是版權(quán)壁壘，未經(jīng)授權(quán)的商業(yè)轉(zhuǎn)播即構(gòu)成侵權(quán)。宋軍希望，用多元化內(nèi)容賦能影院，吸引更多人走進(jìn)來。但實(shí)現(xiàn)的前提是必須建立正規(guī)授權(quán)機(jī)制，才能將社會熱點(diǎn)資源轉(zhuǎn)化為影院可持續(xù)的增量收益，真正開辟出電影之外的第二增長曲線。

　　更根本的挑戰(zhàn)在于，如何創(chuàng)造新需求，讓那些原本不進(jìn)影院的人愿意走進(jìn)來？星馳未來影院負(fù)責(zé)人繆宏建運(yùn)營著23家縣鄉(xiāng)影院，他觀察到，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，春節(jié)檔、國慶檔等返鄉(xiāng)節(jié)點(diǎn)的票房占到全年一半左右，平日里影院閑置場次多、座位資源充足，必須靠精細(xì)化運(yùn)營來增強(qiáng)用戶黏性。

　　在他看來，銀發(fā)群體是一個值得深耕的突破口。在如東縣，他針對老年群體推出公益觀影活動。老年人偏愛戰(zhàn)爭片、京劇電影等懷舊題材，影院每月舉辦點(diǎn)播專場，由老年影迷決定片單，搭配最低票價，同時結(jié)合健康咨詢、老年大學(xué)培訓(xùn)等活動?！白畛踔皇菫榱艘鳎饺缃褚涯苷媲锌吹嚼夏耆后w主動走進(jìn)影院?！?/p>

　　繆宏建認(rèn)為，許多老年人退休后社交圈縮小、文化生活匱乏，影院恰好提供了一個價格可及、品質(zhì)較高的公共文化空間，既能緩解孤獨(dú)感，也能提升晚年生活質(zhì)量。更重要的是，當(dāng)老年人養(yǎng)成觀影習(xí)慣后，還能帶動“祖孫同看動畫片”“全家一起看戰(zhàn)爭片”等家庭觀影場景，既增加了上座率，也促進(jìn)了代際情感交流。

　　另一個令業(yè)內(nèi)人士普遍擔(dān)憂的問題，是影院正在失去年輕觀眾——尤其是00后，走進(jìn)影院的熱情明顯不足。為應(yīng)對這一趨勢，王永飛希望通過引入VR影院的形式，重新吸引孩子們走進(jìn)影院。然而，當(dāng)前VR影院面臨明顯的“內(nèi)容供給短板”，市場上虛擬現(xiàn)實(shí)電影數(shù)量有限，多數(shù)作品敘事較為薄弱，缺乏“爆款”?！癡R電影的本質(zhì)仍然是電影。當(dāng)技術(shù)的新鮮感逐漸消退之后，如何重構(gòu)故事框架、如何為經(jīng)典IP注入新內(nèi)涵，才是VR電影真正需要打磨的文化內(nèi)核?！蓖跤里w說。

　　在注意力稀缺的時代，影院面臨的根本追問從未改變：憑什么讓觀眾走出家門？答案或許正在這些轉(zhuǎn)型探索中逐步浮現(xiàn)——不再甘于做“放映電影的黑盒子”，而是努力重建影院與人的情感連接。當(dāng)觀眾走進(jìn)影院不再只是為了“看一場電影”，而是為了“度過一段好時光”，這個行業(yè)才會真正迎來破局重生。

　　來源：《新華日報》