“我深切感受到民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境持續(xù)向好。尤其在鋰電池行業(yè)，行業(yè)發(fā)展更有方向感、市場競爭更趨規(guī)范有序、創(chuàng)新支持更加精準有力、要素保障更加公平暢通?！?/p>

　　欣旺達副總裁兼首席可持續(xù)發(fā)展官梁銳在接受三里河專訪時表示，這讓民營企業(yè)發(fā)展更有底氣、更有信心、更有預期。

　　過去一年，從舉行民營企業(yè)座談會，到民營經(jīng)濟促進法正式施行，一系列舉措讓民營企業(yè)感受到實實在在的暖意。

　　民營企業(yè)座談會明確提出要弘揚企業(yè)家精神，梁銳提出自己的三重理解：一是家國情懷，胸懷報國志；二是創(chuàng)新精神，在技術無人區(qū)敢于探索；三是社會責任，誠信守法經(jīng)營?！靶劳_秉持‘用心做好每一塊電池’的初心，把技術創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)報國落到實處，便是對企業(yè)家精神的具體踐行?！?/p>

　　當前，國內(nèi)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，梁銳認為，民營企業(yè)應把握技術變革、綠色轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)融合三大機遇，苦練內(nèi)功、改革創(chuàng)新、發(fā)展壯大。具體而言：

　　把握技術變革機遇，不斷強化創(chuàng)新能力。具身機器人、低空經(jīng)濟、AI 終端、算力中心等新興領域，與鋰電產(chǎn)業(yè)深度協(xié)同，蘊含長期確定的優(yōu)質(zhì)發(fā)展機遇。以固態(tài)電池為例，欣旺達半固態(tài)電池已在消費類領域?qū)崿F(xiàn)千萬顆級供貨，并于2025年成功發(fā)布聚合物全固態(tài)動力電池。欣旺達堅持自主創(chuàng)新，持續(xù)回應客戶新需求、推出行業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品，公司消費類電池出貨量位列全球第一，動力電池、儲能電池穩(wěn)居全球前列。

　　把握綠色轉(zhuǎn)型機遇，全面提升可持續(xù)發(fā)展能力。可持續(xù)發(fā)展正成為企業(yè)核心競爭力的關鍵維度，其核心在于構(gòu)建先進的ESG管理體系，在氣候治理、循環(huán)經(jīng)濟、負責任商業(yè)實踐等方面形成系統(tǒng)能力。對內(nèi)，欣旺達推進綠色產(chǎn)品設計、低碳生產(chǎn)落地，實施全生命周期質(zhì)量管理與電池閉環(huán)回收，實現(xiàn)數(shù)字化、智能化、綠色化全面升級；對外，將可持續(xù)發(fā)展解決方案轉(zhuǎn)化為新型業(yè)務模式，賦能產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴。

　　把握產(chǎn)業(yè)融合機遇，深化完善發(fā)展戰(zhàn)略。欣旺達從最初的消費類電池業(yè)務，逐步拓展至動力電池、儲能電池領域，并在此基礎上提出“電池+”“AI+”發(fā)展戰(zhàn)略，目前正朝著從電池產(chǎn)品，到電源、能源方案，再到能源服務的方向布局，精準契合未來客戶需求、技術發(fā)展與商業(yè)模式演變趨勢。同時，第三次能源革命帶來的能源生產(chǎn)低碳化、能源管理智能化、能源消費電氣化趨勢，為企業(yè)發(fā)展提供了廣闊空間，成為產(chǎn)業(yè)融合的重要抓手。

　　行業(yè)在提質(zhì)增速的發(fā)展中，亦面臨多重考驗。但在梁銳看來，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的階段性調(diào)整，是優(yōu)勝劣汰的必經(jīng)之路。民營企業(yè)要在困難中看到前途、保持定力。

　　欣旺達的應對思路清晰明確：堅持品質(zhì)為本，將“用心做好每一塊電池”作為公司全員的共同使命；強化創(chuàng)新引領，圍繞低空經(jīng)濟、人形機器人等新興場景開展超前研發(fā)，推動技術與場景深度融合；堅守長期主義，深挖細分領域差異化需求，打造不可替代的產(chǎn)品護城河；升級智能制造，充分釋放AI賦能價值，構(gòu)建更高效智能的生產(chǎn)力基座；加速全球布局，拓寬國際化路徑，構(gòu)建“資本-研發(fā)-制造-服務”一體化的全球產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡。

　　“以創(chuàng)新勇破困局，以實干行穩(wěn)致遠，將機遇轉(zhuǎn)化為實績?！彼f。

　　(“三里河”工作室)