時代大潮奔涌向前，發(fā)展考卷常出常新。習近平總書記在參加十四屆全國人大四次會議江蘇代表團審議時強調，要在研究新情況、解決新問題上下功夫、出經驗。辦好中國的事情，關鍵在黨，關鍵在人，關鍵在人才。今天，我們手握豐沛的創(chuàng)新資源與產業(yè)基礎，更擁有可觀的人才儲備，要闖出新路，就必須激活“人”這一關鍵變量，破題開局、制勝未來。

　　傳統(tǒng)發(fā)展模式下，創(chuàng)新、產業(yè)、資本往往自成閉環(huán)、路徑鎖定。高校圍著論文轉，企業(yè)盯著短期利，資本追著風口跑。各自看似高效的“內循環(huán)”，卻造成了創(chuàng)新成果難以落地，產業(yè)升級缺乏后勁，資本與實體的溫差明顯。要打破這種困局，不能光靠口號號召，必須讓人才真正“動”起來、“融”起來。鼓勵科研人員走出實驗室，把論文寫在生產線上；支持企業(yè)骨干走進高校，把市場痛點轉化為科研選題。我們需要的不僅僅是懂技術的專家，更是懂市場、懂管理、懂資本的復合型操盤手。當人才能夠在創(chuàng)新鏈、產業(yè)鏈、資金鏈之間自由、高效地穿梭，才能將孤立的資源“點”連接成富有生機的創(chuàng)新“網”，讓沉睡在實驗室和論文里的成果，真正在產業(yè)一線轉化為現(xiàn)實生產力。

　　發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)梗阻只是第一步，更為關鍵的是構建能夠解決問題、激發(fā)活力的新機制。實踐中，我們不僅要設立“科技副總”這類崗位，更要精心設計出能夠讓科學家與企業(yè)家“風險共擔、利益共享”的契約模型和治理架構，讓雙方真正成為利益共同體、發(fā)展聯(lián)合體。不僅要培育“技術經理人”隊伍，更要建立起一套讓科技成果的價值能被市場發(fā)現(xiàn)、認可和交易的公允評估與轉化體系，破解“評估難、定價難、交易難”的瓶頸。尤為重要的是，當堅決摒棄“唯論文、唯職稱、唯學歷、唯獎項”的評價導向，將解決實際技術難題、創(chuàng)造實打實的經濟社會價值、推動產業(yè)迭代升級，作為衡量人才的核心標尺。當制度設計真正向“實干”、向“實效”傾斜，方能引導、倒逼人才從“旁觀評論”轉向“躬身入局”，讓改革從“政策驅動”的內生壓力，逐步轉向“生態(tài)生成”的內生動力。

　　發(fā)展的最高境界，從來不是亦步亦趨地“被動解題”，而是勇于開拓、定義未來。這要求我們的人才觀，必須從“工具理性”向“價值理性”躍升。人才不應只是執(zhí)行指令的“工具”，更應是探索未知、引領方向的“羅盤”。為此，我們要為潛心基礎研究的人才留出“長周期、靜下心”的寶貴時間和寬松環(huán)境，允許他們十年磨一劍，坐得住“冷板凳”。我們要為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人才劃定“可容錯、敢擔當”的安全底線，在嚴守法律法規(guī)和科學倫理的前提下，支持他們大膽地闖、大膽地試。必須清醒認識到，許多根本性的突破，往往始于那些看似“無用”甚至“離經叛道”的探索。我們不能僅僅將人才視為完成既定目標的執(zhí)行工具，更要給予他們足夠的信任、充分的自主權和必要的試錯空間，讓他們能夠仰望星空、自由探索。當人才敢于憑借智慧和勇氣，在無人涉足的領域踩出第一個腳印，新路才由此真正開辟。

　　闖出新路，從來不是對舊地圖的修修補補，而是繪制新海圖的勇敢探索。這決定了我們的人才工作，不能停留在“口頭重視”，必須落實到“松綁解套”；不能止步于“招才引智”，必須升華到“成就人才”的生態(tài)營造。當無數(shù)智慧的星火在包容、開放、進取的生態(tài)中碰撞交融，開拓的勇氣在機遇無限的道路上匯聚成勢，高質量發(fā)展的新空間必將在中國大地上無遠弗屆地展開。這條路或許充滿挑戰(zhàn)與未知，但正因為如此，才更值得我們以“人”破題，奔赴未來。

　　(中國江蘇網 謝程坤、楊涵舟)