中新網(wǎng)重慶3月12日電(黃維正)清晨七點，重慶短視頻創(chuàng)作者林悅剛沖好一杯拿鐵，手機屏幕適時亮起——那是AI剪輯軟件推送的智能成片通知。

　　點開預(yù)覽窗口，她嘴角不自覺上揚。前一晚拍攝的10條片段，經(jīng)AI“魔法之手”處理，已成為一條節(jié)奏明快、字幕精準、轉(zhuǎn)場流暢的45秒短視頻。

　　“三年前，這樣的精致視頻我至少要剪半天。”林悅滑動時間軸，注視著AI自動添加的動態(tài)貼紙，“而現(xiàn)在，從素材到成片，我只用了三分鐘。”

　　AI，正從“輔助工具”蛻變?yōu)樯疃惹度雱?chuàng)作全流程的“智能合伙人”，重塑著短視頻產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)邏輯、商業(yè)模式與用戶體驗。

　　數(shù)字文化企業(yè)搶灘AI短視頻

　　2025年下半年，重慶兩江軟件園入駐企業(yè)博拉與中國短視頻頭部企業(yè)執(zhí)享集團完成戰(zhàn)略合并，致力于打造國內(nèi)AI短視頻產(chǎn)業(yè)頭部力量。

　　布局的背后，是國產(chǎn)視頻生成大模型的飛速發(fā)展。以Seedance 2.0為代表，從快手Kling 3.0、生數(shù)科技Vidu Q3，到阿里巴巴Wan 2.6、騰訊Hunyuan Video，技術(shù)突破正持續(xù)拓展行業(yè)天花板。

　　“現(xiàn)在是‘快魚吃慢魚’的時代?！敝貞c小二郎文化傳媒有限公司創(chuàng)始人姜軍表示：“我們必須通過AIGC實現(xiàn)更快速度、更高效率、更低成本?！?025年，該公司已實現(xiàn)AI短視頻全流程生產(chǎn)，覆蓋腳本、拍攝、剪輯等環(huán)節(jié)，生產(chǎn)效率提升500%。

　　姜軍指出，在重慶，許多中小企業(yè)對低成本AI宣傳片需求旺盛?！斑@些影片過去需要一組人馬外出拍攝剪輯，現(xiàn)在一臺設(shè)備加AI即可完成。”

　　“內(nèi)容覺醒” AI漫劇迎來爆發(fā)

　　“優(yōu)酷開設(shè)漫劇頻道”“騰訊推出火龍漫劇獨立App”……最近一個多月來，有關(guān)AI漫劇的行業(yè)討論頻繁。

　　抖音話題“春節(jié)看漫劇太頂了”播放量超1.2億，用戶紛紛帶上話題推薦自己心儀漫??；微博上，“劉慈欣盛贊的科幻IP拍漫劇”登上熱搜，讓《宇宙盡頭的書店》這部作品進入大眾視野。

　　AI漫劇，這一借助生成式AI將短篇故事IP直接轉(zhuǎn)化為動態(tài)影像的內(nèi)容形態(tài)，正快速崛起。

　　《DataEye 2025年漫劇數(shù)據(jù)報告》顯示，2025年之前，漫劇市場作品供給不足千部，而2025年僅抖音端原生漫劇上線數(shù)就突破6萬部。2026年，隨著免費漫劇興起，預(yù)計市場規(guī)模將達243.6億元，漲幅達45%。

　　流量狂歡之外，技術(shù)迭代、用戶破圈與IP深耕三大趨勢日益清晰。

　　“觀眾不再滿足于快速刺激，而是追求沉浸體驗。”姜軍分析，AI技術(shù)正從炫目的前端賣點，沉淀為支撐優(yōu)質(zhì)內(nèi)容穩(wěn)定產(chǎn)出的基礎(chǔ)能力，此時入局AI漫劇賽道為時不晚。

　　博拉網(wǎng)絡(luò)董事長童毅目標明確：“AI漫劇是當前最具確定性的AI視頻落地場景，具備清晰盈利模式?！惫居媱澰谖磥?至5年，依托“博拉智算”平臺算力資源，整合多地短視頻基地優(yōu)勢，“挺進”AI漫劇國內(nèi)外市場。

　　重慶博拉智算科技有限公司模創(chuàng)空間項目負責(zé)人方超指出，AI漫劇爆發(fā)有多重驅(qū)動力，技術(shù)突破實現(xiàn)角色一致性，全流程自動化將制作周期壓縮至20天以內(nèi)；單分鐘成本持續(xù)下降，3-4人團隊即可運作，月均回本ROI顯著；海量網(wǎng)文IP待開發(fā)，精準匹配“Z世代”快節(jié)奏消費習(xí)慣。

　　《煉器房打鐵，修仙真得很簡單》《末世小賣鋪：我用面包換黃金》……方超介紹，目前，一批由博拉制作的AI漫劇一度在抖音、紅果等平臺霸榜。他期待，未來能打造更多具有重慶辨識度的IP，并拓展IP衍生、游戲聯(lián)動、虛擬偶像等產(chǎn)品，實現(xiàn)多元變現(xiàn)。

　　版權(quán)與人才 風(fēng)口下的隱憂

　　盡管AI短視頻大幅降低對真人拍攝和場地資源的依賴，實現(xiàn)從“一篇故事”到“生成一部具備完整結(jié)構(gòu)與視聽要素的成片形態(tài)”的跨越式提效，卻也帶來版權(quán)問題。

　　部分制作方未經(jīng)授權(quán)使用短篇故事，通過簡單改寫、情節(jié)重組后迅速上線變現(xiàn)，原創(chuàng)作者與版權(quán)平臺難以應(yīng)對高頻侵權(quán)。

　　姜軍希望，在支持產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的前提下，完善制度供給與監(jiān)管協(xié)同，推動AI短視頻產(chǎn)業(yè)在規(guī)范中實現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

　　更令企業(yè)擔(dān)憂的是人才困境。

　　AI視頻生成介入創(chuàng)作前端，使編劇、導(dǎo)演、剪輯等傳統(tǒng)崗位邊界模糊。腳本可直接轉(zhuǎn)為分鏡，分鏡快速生成可視化素材，剪輯與美術(shù)調(diào)整也不再依賴漫長后期流程。

　　以廣告和電商為例，過去一次完整的創(chuàng)意驗證，往往需要經(jīng)歷腳本、分鏡、拍攝、后期等多個環(huán)節(jié)；而在引入視頻生成能力后，創(chuàng)作者可以更早地把想法轉(zhuǎn)化為可視化內(nèi)容，用于內(nèi)部討論、客戶提案或A/B測試。

　　AI參與到創(chuàng)意形成的前端階段，顯著壓縮了從想法到內(nèi)容的距離。

　　而當穩(wěn)定、可規(guī)?；囊曨l生成能力向外開放，新的工具平臺、創(chuàng)作社區(qū)與內(nèi)容服務(wù)開始生長，創(chuàng)作者能否置身于一個不斷自我擴展的AI學(xué)習(xí)、創(chuàng)作生態(tài)之中，恰恰是許多企業(yè)擔(dān)心的。

　　稀缺的是一專多能的“職場萬金油”。

　　“AI短視頻人才需懂內(nèi)容、懂技術(shù)、懂品牌，這類復(fù)合型人才極為稀缺?！苯娞寡裕巳硕际菍?dǎo)演的時代，內(nèi)容工作者要更多為客戶的應(yīng)用層、銷售層服務(wù)。

　　方超也指出，AI漫劇產(chǎn)業(yè)鏈中編劇、運營、技術(shù)等核心崗位“一將難求”，但對企業(yè)來說，既懂藝術(shù)、又懂技術(shù)的人才才是稀缺資源?！八麄儫o論是‘單人成軍’，還是‘團隊配合’，都能進一步提高效率?！?/p>

　　創(chuàng)作生態(tài)重構(gòu) 產(chǎn)業(yè)生態(tài)賦能

　　在重慶兩江軟件園，有的企業(yè)將算力底座、視頻生成與內(nèi)容分發(fā)、創(chuàng)作者體系結(jié)合，試圖把AI短視頻納入“創(chuàng)作-傳播”閉環(huán)；有的則將生成能力賦能全流程，著力提升內(nèi)容供給效率。

　　不同路徑背后，是對“好用”與“好玩”、“B端”與“C端”的認知差異。C端場景中，“個性化”“新鮮感”優(yōu)先；B端場景則強調(diào)一致性、可控性與可復(fù)用性。

　　能否將穩(wěn)定的視頻生成能力納入可持續(xù)的創(chuàng)作生態(tài)，仍是行業(yè)關(guān)切。“當前多數(shù)視頻模型可滿足C端用戶的嘗鮮需求，卻難以支撐B端對確定性、規(guī)?；a(chǎn)的要求，這就需要我們垂類大模型持續(xù)優(yōu)化?！狈匠缡钦f。

　　“AI短視頻，不再只是工具的革命，更是一場從生產(chǎn)流程到人才結(jié)構(gòu)，從內(nèi)容形態(tài)到產(chǎn)業(yè)生態(tài)的全維度重構(gòu)。在這場重構(gòu)中，創(chuàng)作者的想象力與城市的生態(tài)力，正成為新的競爭核心。”重慶兩江新區(qū)產(chǎn)業(yè)運營有限公司海王星數(shù)字文創(chuàng)園服務(wù)專員冉周末深諳此道。

　　他說，當下，重慶正立足軟件和信息服務(wù)業(yè)與人工智能產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，推動AI由效率工具向創(chuàng)新伙伴演進，著力培育基于“AI+應(yīng)用”的軟信產(chǎn)業(yè)“一人公司”，打造“超級個體·未來星”創(chuàng)業(yè)生態(tài)，作為迭代推進“滿天星”行動計劃的重要抓手；而園區(qū)也正從空間載體、人才服務(wù)、合規(guī)支持、投融資對接、場景開放等維度，著力營造“上下樓即上下游”產(chǎn)業(yè)氛圍，構(gòu)建“陪伴式”全鏈條服務(wù)體系。

　　從創(chuàng)作者的三分鐘成片，到百億規(guī)模的漫劇市場，再到城市產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局，AI正以不可逆轉(zhuǎn)的態(tài)勢重塑短視頻產(chǎn)業(yè)。在效率與創(chuàng)新的平衡中，在規(guī)范與發(fā)展的博弈中，城市如何在AI短視頻產(chǎn)業(yè)重構(gòu)浪潮中搶占先機？答案或許就藏在與企業(yè)、創(chuàng)作者的每一次“雙向奔赴”中。(完)