中新網(wǎng)杭州4月5日電 題：田埂上的商學(xué)院 浙江富陽如何孵化“鄉(xiāng)村CEO”？

　　作者 曹丹 夏現(xiàn)偉

　　清明假期期間，在浙江杭州的深山之中，空氣中飄來現(xiàn)磨咖啡的香氣。游客們坐在“看山咖啡屋”里，點(diǎn)一杯手沖咖啡，臨走時(shí)順手帶上幾份當(dāng)?shù)氐墓S干、蜂蜜。這不是城市街角，而是杭州市富陽區(qū)萬市鎮(zhèn)的鄉(xiāng)村日常。

　　兩位“95后”返鄉(xiāng)青年陳姍、林施曾把咖啡屋做成了連接本地農(nóng)產(chǎn)品與消費(fèi)者的窗口，截至目前，已累計(jì)帶動(dòng)周邊農(nóng)產(chǎn)品銷售額超過20萬元。

　　然而，幾年前這里還是另一番景象。萬市鎮(zhèn)曾是一個(gè)典型的“空心村”：年輕人外流，房屋空置，土地撂荒，土特產(chǎn)賣不出去。從城市回到鄉(xiāng)村的年輕人，如何才能扎下根、創(chuàng)成業(yè)？在富陽，答案是：有人教、有路引。

　　這個(gè)“引路人”，來自一個(gè)專門培養(yǎng)鄉(xiāng)村人才的平臺——“領(lǐng)雁學(xué)堂”。該學(xué)堂由浙江開放大學(xué)、富陽區(qū)委組織部、富陽學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)辦，致力于為返鄉(xiāng)青年和基層干部提供實(shí)戰(zhàn)化的能力培訓(xùn)。

　　陳姍和林施曾的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷正是縮影。創(chuàng)業(yè)初期，他們面臨選址難、品牌弱等困境。“領(lǐng)雁學(xué)堂”為他們匹配了商業(yè)導(dǎo)師，在導(dǎo)師指導(dǎo)下，兩人逐步掌握了流量運(yùn)營、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化等技能，成功將咖啡訂單轉(zhuǎn)化為農(nóng)產(chǎn)品的持續(xù)銷售。

　　鄉(xiāng)村發(fā)展既需要年輕人的加入，也離不開本土骨干的成長。富陽區(qū)銀湖街道洪莊村便是一個(gè)例子。這個(gè)村曾是低端作坊聚集、環(huán)境問題突出的落后村。村黨委書記馬國榮在“領(lǐng)雁學(xué)堂”接受了數(shù)字化治理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)等系統(tǒng)培訓(xùn)后，深受啟發(fā)，帶領(lǐng)班子收回低效用地，引入現(xiàn)代管理體系。如今，村集體經(jīng)營性收入從數(shù)十萬元躍升至300余萬元。他還嘗試運(yùn)營“馬書記小劇場”短視頻賬號，播放量已突破千萬。

　　這些變化的背后，是富陽一套成熟的人才培養(yǎng)機(jī)制。當(dāng)?shù)夭捎谩袄碚撜n堂+實(shí)戰(zhàn)模擬+現(xiàn)場研學(xué)”三位一體的模式，將學(xué)歷教育與能力提升深度結(jié)合。目前，富陽區(qū)村社基層干部中，大專及以上學(xué)歷占比已達(dá)88.1%。

　　浙江開放大學(xué)黨委書記張建國指出，鄉(xiāng)村振興不能僅靠外部“輸血”，更需要通過教育平臺實(shí)現(xiàn)自主“造血”?！爱?dāng)一批懂農(nóng)村、愛農(nóng)民、會(huì)經(jīng)營的‘鄉(xiāng)村CEO’成長起來，鄉(xiāng)村振興的內(nèi)生動(dòng)力才能真正被激活。”(完)