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中新網杭州4月3日電 (錢晨菲)據不完全統計,全球已有超200萬浙商,足跡遍布180多個國家和地區(qū),浙商已然成為中國企業(yè)走向世界的中堅力量。
近日,民營經濟大講堂第二期在浙江杭州舉行。多位已深度參與海外布局的浙商同臺分享,從大型制造企業(yè)到中小企業(yè)代表,不同實踐路徑的背后,呈現出一個共同關切:在新形勢下,如何在不確定中把握機遇、在風險中穩(wěn)步前行。

從“順勢而為”到“主動布局”
“對企業(yè)而言,過去出海不是優(yōu)先選項,現在則需要更主動地去謀劃。”天通控股股份有限公司副董事長、總裁潘正強的感受,在不少浙江企業(yè)中具有代表性。
在他看來,受國際環(huán)境變化影響,企業(yè)所面對的市場需求和合作方式正在發(fā)生調整,依托原有的單一模式已難以應對新的不確定性,必須更加貼近市場、提升應變能力。
基于這一判斷,天通股份近兩年加快推進企業(yè)的全球布局:設立天通(香港)公司、在西班牙建設儲能工廠,逐步探索更具韌性的經營方式。
從“走出去”到“走進去”,并非一蹴而就。海外團隊建設、經營合規(guī)、資金與匯率波動等問題,都成為企業(yè)需要直面的現實課題。
多位企業(yè)家的發(fā)言中,一個共識逐漸清晰:面對復雜多變的環(huán)境,企業(yè)需要不斷提升自身能力,才能在出海路上走得更為從容。
從“比拼優(yōu)勢”到“比拼判斷”
與風險并行的,是新的發(fā)展空間。
杭州佰里科技有限公司總經理王昌帥認為,企業(yè)出海的核心在于對市場的判斷。他認為,選擇適合自身發(fā)展的區(qū)域與賽道,比企業(yè)擴張更為重要。
在其觀察中,當前中國企業(yè)在產品供給、技術應用等方面,具備一定基礎優(yōu)勢,關鍵在于如何將這些優(yōu)勢轉化為現實競爭力。
“不是技術有多先進,而是能不能用得好、用得穩(wěn)。”他說。
作為較早“走出去”的企業(yè)之一,巨星控股集團的實踐同樣頗具代表性。企業(yè)黨委副書記、副總裁盛蕾佳談及,應對不確定性,既要向外拓空間,也要向內強能力,只有“兩條腿走路”,企業(yè)才能行穩(wěn)致遠。
近年來,該企業(yè)一邊加快海外布局,主動走進不同市場;一邊推進數字化轉型、加大研發(fā)投入,讓產品和供應鏈更具韌性。如今,海外業(yè)務已逐漸成為企業(yè)業(yè)績增長的重要支點。
從“單打獨斗”到“抱團出?!?/strong>
面對更加多元的外部環(huán)境,不同企業(yè)也在探索各自的出海方式。
“我們要依托浙商抱團協作傳統,搶抓‘協同出?!聶C遇,提升全球抗風險能力。浙江民營經濟以中小微企業(yè)為主,浙商歷來有‘抱團發(fā)展’的優(yōu)良傳統。”寧波永陽信息科技有限公司總經理丁君遠表示。
他提到,當前單個企業(yè)獨立出海面臨的不確定性增加,借助商會、行業(yè)平臺等實現資源共享、信息互通,成為不少中小企業(yè)的現實選擇。
浙江金屋工貿有限公司總經理李妲則現場分享了自己的創(chuàng)業(yè)經歷。從早期通過互聯網獲取訂單,到逐步進入國際酒店體系,再到參與中東、非洲項目建設,她在實踐中逐漸體會到:企業(yè)出海不只是把產品賣出去,更要實現從“賣產品”到“交付能力”的轉變。
“客戶更看重的是標準、經驗和服務能力?!痹谒磥?,只有不斷提升專業(yè)能力、積累項目經驗,抱團出海、合作共贏,企業(yè)才能在更高層次的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
從企業(yè)家的實踐與思考中可以看到,浙商“走出去”正變得更加理性與穩(wěn)健。其不再是規(guī)模的延伸,而是在一次次嘗試與調整中,逐步找到適合自身的發(fā)展節(jié)奏——在變化中識機遇,在穩(wěn)步中謀發(fā)展。(完)
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