中新經緯3月17日電 (魏薇)一個人、一臺筆記本電腦、一套人工智能(AI)工具，便能注冊并運營一家公司。

　　如今，這種被稱為“一人公司”(One Person Company，簡稱OPC)的新型創(chuàng)業(yè)模式正快速崛起。

　　作為新質生產力的重要載體，OPC已逐漸成為個體創(chuàng)業(yè)的重要選擇，而其背后涌動的金融需求，正吸引多家銀行加速布局、搶灘這片新藍海。

　　多家銀行布局OPC金融

　　與傳統(tǒng)企業(yè)相比，“一人公司”面臨著獨特的金融需求與困境。多數創(chuàng)業(yè)者缺乏抵押物、資金需求呈現“小額、高頻”的特征，同時合規(guī)成本相對較高。傳統(tǒng)金融服務模式難以充分適應其發(fā)展需求。

　　面對這一痛點，多家銀行迅速行動，紛紛推出針對OPC的專屬金融產品或綜合服務方案，對接這一新興群體的需求。

　　在山東青島，浦發(fā)銀行青島分行推出OPC綜合金融服務方案，從基礎的公司開戶、結算、融資等公司金融服務，到針對AI創(chuàng)業(yè)人群的信貸、理財、信用卡定制等零售專屬服務，再到鏈接外部資源，提供諸如政策解讀、科技資質申報、法律咨詢等生態(tài)圈非金融服務。

　　在江蘇，南京銀行、江蘇銀行、常熟農商銀行等紛紛發(fā)力，推出針對OPC的產品與服務。

　　據南京銀行方面介紹，該行已推出專項“OPC同鑫計劃”并實現首單落地。該計劃針對相關企業(yè)“輕資產、強創(chuàng)新”的特點，聚焦“人力+算力”核心發(fā)展要素，依托“算力貸”“鑫人才”等信貸產品，在滿足其融資需求的同時，通過“投貸聯動+生態(tài)賦能”構建全生命周期服務體系，打通OPC企業(yè)成長過程中的融資瓶頸和服務堵點。

　　江蘇銀行方面介紹，該行OPC金融服務方案的核心邏輯，是從“做一筆貸款”轉向“服務一家公司”。該方案整合賬戶管理、支付結算、資金調度、財稅發(fā)票、薪稅管理、票據服務、融資支持、生態(tài)鏈接，形成全周期支持體系。與此同時，江蘇銀行還推出OPC專屬融資產品，以核心技術、訂單信息等為授信依據，實現秒批快貸、隨借隨還。

　　農商行方面，常熟農商銀行推出“OPC創(chuàng)易貸”金融產品，為“AI+”垂直細分場景創(chuàng)業(yè)者開通綠色服務通道，定制授信方案，最高額度500萬元，實現貸款最快當天到賬，同時配套專項優(yōu)惠利率，對高學歷創(chuàng)業(yè)人才等群體給予重點傾斜。

　　從“資金供給方”到“經營伙伴”

　　值得注意的是，OPC創(chuàng)業(yè)者的需求不僅局限于資金支持，更需要資源鏈接。從各銀行推出的產品和服務來看，銀行不再局限于開戶、提供貸款等基礎業(yè)務，也在試圖為創(chuàng)業(yè)者提供“綜合解決方案”。

　　南京銀行科創(chuàng)金融部有關負責人對中新經緯表示，OPC企業(yè)具有組織形式靈活、創(chuàng)新效率高、啟動成本低等特點，銀行應重點關注企業(yè)產品、技術等“軟信息”，全面評估OPC企業(yè)未來價值與發(fā)展前景。同時OPC創(chuàng)始人需要的不僅僅是貸款，而是集賬戶管理、支付結算、財稅管理等于一體的“一站式”綜合服務，需要銀行從單一的“資金供給方”轉變?yōu)樘峁┚C合服務的“經營伙伴”。

　　過去，銀行也針對小微企業(yè)提供了不少貸款產品，在業(yè)內人士看來，這些產品與“一人公司”金融產品也有所不同。

　　蘇商銀行特約研究員薛洪言對中新經緯表示，從產品設計上，小微企業(yè)貸款聚焦實體經營需求，“一人公司”專屬產品則主打輕量化綜合服務，適配單人運營模式。責任主體方面，“一人公司”貸款常要求實控人提供連帶責任擔保，小微企業(yè)貸款責任原則上由公司承擔，股東以出資額為限。服務模式上，小微企業(yè)貸款體系成熟、標準化程度高，“一人公司”專屬服務仍處于探索階段，更具定制化特征，二者形成互補。

　　風控成破局關鍵

　　銀行如此密集地布局OPC金融，背后有著深刻的戰(zhàn)略考量。

　　上海金融與發(fā)展實驗室副主任董希淼對中新經緯表示，“一人公司”往往有著輕資產、深垂直等特點，能夠敏銳地捕捉到大企業(yè)無暇顧及的細分市場需求，從而為經濟體系注入源源不斷的微觀活力，也將有助于促進穩(wěn)就業(yè)、擴內需。

　　董希淼認為，對銀行來說，“一人公司”或將是一個規(guī)模巨大且快速增長的潛力客群。誰能搶先為他們提供開戶、結算、信貸等基礎金融服務，誰就能在未來與這些可能成長為“獨角獸”的企業(yè)建立長期合作關系。這是銀行基于對市場趨勢的前瞻性判斷，也是銀行在有效融資需求不足情況下尋找新的業(yè)務增長點的努力與嘗試。

　　機遇背后，風險同樣不容忽視。盡管銀行對“一人公司”背后的金融需求躍躍欲試，但這種新型公司形態(tài)的高風險性，也對銀行的風控體系提出了全新挑戰(zhàn)。

　　“任何風口都少不了投機者。目前市面上已經出現了大量打著‘一人公司’旗號的培訓機構和孵化器，兜售高價課程或收取入駐費?！蝗斯尽匀菀?，但成功很難。對銀行來說，應精準識別并賦能這一新興的‘超級個體’群體。”董希淼說。

　　董希淼進一步指出，傳統(tǒng)以固定資產、財務報表為核心的評審方式在“一人公司”身上幾乎失效，銀行應建立一套全新的多維信用畫像模型，比如將行業(yè)前景、知識產權、技術方案、核心算法、訂單合同、個人征信等“軟信息”轉化為可量化的信用指標，科學評價、精準識別有發(fā)展?jié)摿Φ摹耙蝗斯尽?。同時，銀行必須清醒地認識到“一人公司”的特殊風險，并建立起有效的風控策略。

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